Lebenswerte Organisationen - zu lebenswerten Organisationen hin begleiten
- Du interessierst dich für neue agile Formen der Selbstorganisation in deinem Unternehmen?
- Du möchtest mit deinem Führungsteam darüber reflektieren, ob und wie sich Selbstorganisation einführen lässt oder welche Haltung es erfordert agil zu führen und welche Methoden zu deinem Unternehmen passen?
Wir verfügen über ein Netzwerk von Trainern, die sich mit verschiedenen Formen der Selbstorganisation wie Holakratie, Scrum und Design Thinking beschäftigen und erfolgreich Prozesse in Unternehmen etabliert haben.
Wir geben dir Einblicke in den aktuellen Stand von Formen des agilen Führens und stellen für dich passend einen Reflexions- und Ausprobierworkshop zusammen.
Wenn du möchtest, begleiten wir dein Unternehmen bei Bedarf auch direkt auf dem Weg in die Selbstorganisation.
Führung - auf Augenhöhe leben
- Wie gelingt eine zeitgemäße Form der Führung?
- Wie schaffen wir es kollegial zu agieren und doch Rollen- und Entscheidungsklarheit zu haben?
- Welche Entscheidungsverfahren eignen sich für zielführende Gruppendiskussionen, um am Ende mit einem tragfähigen Ergebnis statt mit einem faulen Kompromiss zu enden?
In der Vergangenheit wurden Entscheidungen oft nur hierarchieorientiert herbeigeführt und allzu oft ging dabei wertvolles Knowhow von Mitarbeitern verloren.
Erfahre
hier mehr zu Führung auf Augenhöhe
Einblicke in unsere Arbeit erlaub auch folgende Demosequenz "Hybride Teams führen". Sie entstand im Rahmen der Videoreihe "Virtuelle Führung", die in Zusammenarbeit mit dem Bildungsinnovator erarbeitet wurde. Sandra als Expertin für Führung geht in der Videoreihe auf die Eigenheiten virtuellen Führens ein und gibt Tipps und Hinweise für ein gelingendes Führen:
Veränderung - permanenten Wandel miteinander gestalten
- Wie aber agieren wir als Einzelpersonen, als Teams, als Bereiche und als gesamte Organisation mit diesem Wandel?
- Welche Fähigkeiten und Kompetenzen machen uns wandlungs- und zukunftsfähig?
Konflikte
- Kompetenzen für den souveränen Umgang
Wo Menschen miteinander agieren, kommt es aufgrund unterschiedlicher Persönlichkeiten, Interessen und Sichtweisen immer wieder natürlicherweise zu Spannungen. Spannung an sich ist nichts Negatives. Sie zeigt, dass Energie existiert und Engagement vorhanden ist, nur oft nicht für die gleiche Sache oder die gleiche Art etwas zu tun.
Konflikte können im Zwischenmenschlichen, in der Struktur, in einem selbst oder in einer Mischung all dieser Faktoren liegen. Hierüber Klarheit zu bekommen ist ein erster Schritt hin zur Konfliktlösung.
Persönlichkeit - Veränderung in Haltung zueinander und Systemen
Es geht um Selbstklarheit und Selbststeuerung ebenso wie um Kompetenzen für ein wirkungsvolles Miteinander.
- Mit welcher Haltung schaue ich auf mich und Andere?
- Was macht mich als Mensch aus?
- Was sind meine Motive?
- Was sind meine Kompetenzen?
- Was macht meine Persönlichkeit aus?